Author: Jh20Hitowomamoru

昨今、人気があるのはコンピテンシー評価方法です。 ポイントを絞った「業績評価」や「情意評価」ではなく、 具体的な行動パターンをサンプルし評価方法にするのが「コンピテンシー評価」です。   組織にとって良い行動を…

一時期ベンチャー起業などが導入した「360度評価」。 上司が部下を評価すると同時に、部下も上司を評価する制度です。 使い方によっては有意義な評価方法になりますが、やはり注意点もあり 「人気投票になってしまう。評価を操作さ…

数字のみを評価対象とした「成果主義」はバブル期以降に多くの企業が取り入れました。 大きな成果を出し、そして衰退していった方法論です。 確かに業績を一気に持ち上げる効果的な人事評価ですが、いつまでも継続すると組織が疲弊して…

  企業は数字という業績の上に成り立っています。 競争原理のうえで運営する組織であるため、 例えば「会社」をスポーツやゲームに例えるならば 「ルール」という原理原則が必要です。 「ルール」は共有しお互い理解する…

  自分で気づくのか？他人に気づかせてもらうのか？ そもそも説明とルールが必要なのでは？ 「会社が求めているもの」を役職やポジション毎に明確に！ 「ルールを理解してプレイする」「知らずにプレイする」 &#x27…