数字のみを評価対象とした「成果主義」はバブル期以降に多くの企業が取り入れました。
大きな成果を出し、そして衰退していった方法論です。
確かに業績を一気に持ち上げる効果的な人事評価ですが、いつまでも継続すると組織が疲弊してしまいます。
「評価される側」と「評価される側」の意識隔離が明確な例であり
今では「ブラック企業」の典型的な人事評価とさえ言われています。
人材不足、採用難・・・。人を大切にしなければならない時代がやってきました。
成果主義の導入・運用には注意が必要です。
数字のみを評価対象とした「成果主義」はバブル期以降に多くの企業が取り入れました。
大きな成果を出し、そして衰退していった方法論です。
確かに業績を一気に持ち上げる効果的な人事評価ですが、いつまでも継続すると組織が疲弊してしまいます。
「評価される側」と「評価される側」の意識隔離が明確な例であり
今では「ブラック企業」の典型的な人事評価とさえ言われています。
人材不足、採用難・・・。人を大切にしなければならない時代がやってきました。
成果主義の導入・運用には注意が必要です。