企業は数字という業績の上に成り立っています。
競争原理のうえで運営する組織であるため、
例えば「会社」をスポーツやゲームに例えるならば
「ルール」という原理原則が必要です。
「ルール」は共有しお互い理解するものです。
「評価する側」と「評価される側」の双方が
明確に理解しなければ上手く機能しないのは当然。
会社にとって人事評価の共有は必要不可欠です。
企業は数字という業績の上に成り立っています。
競争原理のうえで運営する組織であるため、
例えば「会社」をスポーツやゲームに例えるならば
「ルール」という原理原則が必要です。
「ルール」は共有しお互い理解するものです。
「評価する側」と「評価される側」の双方が
明確に理解しなければ上手く機能しないのは当然。
会社にとって人事評価の共有は必要不可欠です。